金开集团组织召开综合口条线会议
会议期间，集团综合部相关负责人对综合部制度汇编、台账汇编进行了讲解，并围绕各子、分公司提交的《征求意见反馈表》开展了专题研究。会上，通过逐条讨论分析，形成了修改意见，有效地为各子、分公司答疑解惑；通过头脑风暴，逐步完善了考核细节，力求将制度落到实处，实现各项工作的模块化、规范化、标准化。
据悉，集团综合事务部根据三年规划提出的要求，自今年4月开始筹备制定《南昌金开集团综合事务部制度汇编》，期间通过征询各公司、各部门的意见、建议，上会讨论等步骤，于今年6月全部完成制定工作并下发至各子、分公司参照执行，初步实现了制度的标准化、规范化。今年8月，综合事务部根据制度汇编及台账汇编的具体实施情况，突出问题导向，制定出台集团对各子、分公司综合事务部绩效考核打分标准表，将分别从综治信访、公文处理、内部管理、沟通协调四个方面对下属各公司综合口工作进行考核打分。
（文/图：杨洪）